Lean Coffee. Скрам без XP как Новый Год без Оливье!

Коллеги, привет!

Под конец года, 19 декабря (понедельник), мы решили собраться с силами и провести LeanCoffee. Материалов накопилось выше крыши, вчетвером колесили по тренингам и коучили банки. Решили, а почему бы не собраться всем вместе за чашкой кофе и не обменяться опытом и реальными примерами? Поговорим про Скрам и скрамтурбации, антипаттерны agile, story mapping и ценность продукта. Да много чего еще накопилось для обсуждения. Никакого консалтерского булшита, только конкретика и примеры от реальных команд.

Прошлые 2 раза был просто аншлаг — человек 7 в сумме выбрались из своих нор пообщаться в реале. Но дело было в далеком 2014, так что мы решили проверить — поменялось ли что-то в родном Нижнем. Даже если и нет — всегда приятно пообщаться среди своих, обменяться «фишками» и синхронизироваться.

Не упустите реальную возможность пообщаться с экспертами, кейсов у ребят выше крыши.

Ждем утром в понедельник, 19го декабря в 8 00.

 

Agile маркетинг на основе данных. Книги.

В конце июля в офисе 1С прошел очередной AgileKitchen. На этот раз говорили про Agile вне ИТ. Особенно меня зацепила тема про Agile в маркетинге (спасибо Юрий Дроган за доклад). Мы все привыкли к такой схеме: разработчики что-то делают, выкатывают релиз, а дальше включаются маркетологи и пытаются это продать. Мало пользователей — это все маркетологи виноваты, ведь разработчики то молодцы, отгрузили фичи точно в срок. А нужны ли наши обновления пользователям, снимают с них боль, это дело десятое. Научатся, перестроятся. Не маленькие ведь 🙂

А если мы и угадали, и новая фича востребована, то измеряем мы где, что и насколько прибавилось? Или говорим, все молодцы, обновление было востребовано, и уходим в себя придумывать очередной шедевр.

Маркетинг, основанный на данных, предлагает принципиально другой подход. Суть проста — все изменения в продукте должны влиять на какую-то метрику. Например, количество активных пользователей за день\месяц (DAU, MAU), количество платящих пользователей, количество новых установок, скорость роста и т.д.

Продолжить чтение

Impact Mapping в Додо

Как и многие из вас, мы много слышали про Impact Mapping. Саша Бындю рассказывал об этой технике в своем блоге и выступал на AgileDays и других конференциях, где делился кейсами применения этой практики. Леша Пименов недавно сделал обзор одноименной книжки. Пришла и наша очередь поделиться своим опытом.

Продолжить чтение

Стажировка. Пролог.

Мы уже писали, как поменялся процесс прохождения интервью к нам в компанию. После очередного тест-драйва возник вопрос, а что делать с понравившимся кандидатом, если прямо сейчас мы не готовы предложить ему работу? Например, что ответить толковому парню студенту второго курса, у которого есть потенциал вырасти в разработчика, но если взять его прямо сейчас, то обучение и ввод в проект отнимет у нас слишком много сил и времени? Не бросать же человека на произвол судьбы или, хуже того, отдавать в компанию с ватерфольными практиками и колхозной инженеркой. Бррр, испортят ведь парня 🙂

С другой стороны, неоднократно возникали идеи по созданию полноценного курса по экстремальному программированию, чтобы обучать студентов правильным практикам с младых ногтей. Да и материалов после многочисленных тренингов, аудитов и мастер классов скопилось прилично.

Немного посовещавшись, мы решили запустить программу стажировки SmartStepGroup Agile School.

Продолжить чтение

Тест-драйв вместо собеседования. Что это дает кандидату?

Как вы наверняка помните, мы решили изменить подход к техническим интервью в нашей компании. Вместо изнурительных 3х часовых марофонов со множеством книжных задачек и стандартных вопросов по C# из Рихтера, мы предлагаем кандидатам поработать 1 день у нас в офисе.

В прошлой статье мы рассказали, что такой подход дает нам, как компании.
Сегодня поговорим о том, что такой подход дает кандидату.

По сути эта статья является обратной связью от человека, поработавшего с нами 2ого ноября и основные моменты записаны с его слов.

Продолжить чтение

Тест-драйв вместо собеседования. Что это дает компании?

Продолжение. Первую часть читайте тут.

Недавно мы провели смелый эксперимент. 2 ноября к нам в SmartStepGroup на целый рабочий день вышел потенциальный кандидат. С 9 до 18, с перерывами на обед и чай\кофе\печеньки. Всё, как полагается.

Конечно же, потребовалась подготовка с нашей стороны. Пользовательскую историю для “новичка” мы выбрали с заказчиком заранее. Чтобы она была не слишком сложной, и кандидат не “закопался” в дебрях легаси, фабриках, конструкторах и хранимках, но и не слишком простой, чтобы оставался спортивный интерес закончить её за день. Кроме этого, было в этой истории и пара “открытых” вопросов для того, чтобы посмотреть, как человек себя ведет в условиях недостаточных требований.


Ну и, парная станция, была настроена, последняя версия кода на жестком диске уже ждала своего часа, проект билдился, тесты были зелены. Осталось только нажать F5 для запуска проекта. Продолжить чтение

Хватит собеседовать. Берите людей работать!

Собеседования крайне редко отражают реальные силы и слабости кандидатов. Интервью — это короткая выжимка умений и опыта. Попытка человека и компании, куда он собеседуется, продать себя за пару часов, однако хорошие сотрудники нужны на долгосрочную перспективу. Складывается ощущение, что процесс отбора заточен под хорошего спринтера, в то время как бежать нам придется марафонскую дистанцию.

Продолжить чтение